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    与国家公立医院相比，民营医院缺乏许多市场优势，比如同样作为医疗机构，我国民营医院不像公立医院那样是由卫生部门主管，而是要到工商部门登记注册，并接受工商部门管理。　　
　　民营医院发展难!这似乎成为2008年几乎半数以上民营医院经营者的又一棘手问题。
　　与国家公立医院相比，民营医院缺乏许多市场优势，比如同样作为医疗机构，我国民营医院不像公立医院那样是由卫生部门主管，而是要到工商部门登记注册，并接受工商部门管理。
　　因此，民营医院的税费就等同于社会餐饮酒店服务业的缴税机制，除了上缴所得税之外，还要上缴8%左右的营业税，而公立医院则不必缴纳这8%的营业税。同时，民营医院属于新兴事物，因而在消费者的观念上还没有被完全接受，这需要一个时期的巩固。再加上长期以来，我国形成了卫生行政部门“办医院”的格局，虽然国家一再提出卫生行政部门要由“办医院”向“管医院”转变，但这毕竟要有一个过程。
　　所以，卫生行政部门在执行政策上可能对公立医院相对宽松甚至是照顾一些。再加上民营医院为了挽留人才还必须支付比较高额和优厚的薪酬福利，因此，经济压力一般都比较大，如果经营不善或决策失误将会给医院的进一步发展带来极大的不利。
　　民营医院等待中要掌握主动
　　国家政策的不对等，直接给民营医院带来各方面的压力，那么，2008年的众多民营医院将会如何突围呢？
　　事实上，笔者观察发现，大部分的民营医院都在观望等待国家能在2008年对民营医院在政策上有一个补充。我们在对全国20%以上的民营医院调查后发现，目前因医疗市场政策不明朗（主要表现在税收政策和医疗保险定点单位的政策上）、税收政策的不配套不统一，对民营医院的生存发展产生了较大影响。而医保定点单位的确定与否，在很大程度上关系到医院的生存，因为医保人员相比于自费医疗的病人具备更强的消费能力，可以说是患者的主流。在此种情形之下，这些民营医院都处于观望等待状态。
　　其实，笔者认为，医院的生存与否，尽管受外部环境影响，但最主要的还是取决于如何发挥自身的主观能动性，也就是说盲目等待国家政策来“体恤”自己的方式不可取，要充分发挥民营医院机制灵活、反应敏捷、市场意识较强的特点，不能“坐以待毙”，否则，还会重复“停滞不前”的老路。
　　民营医院广告后要注意规范
　　“民营医院，广告铺天”，这已是业界内广为传颂的口号。大多数民营医院都把“轰炸式”广告当作了创业初期的“救命稻草”。
　　由于民营医院在知名度、设备等方面与公立医院相比先天不足，为了在市场竞争中分得一块蛋糕，相当一部分民营医疗机构不得不斥资在各大媒体上做广告，一些民营医院为了尽快打开知名度甚至负债大做广告。但是，有统计发现，全国９０％以上的民营医院广告都存在违规现象。
　　那么，这背后反映了什么现象呢？民营医院由于没有外在力量来指导，为了在竞争激烈的市场中立足，只能把注压在打广告上。但这只是短期效应，从长远来看，对民营医院自身在社会上的“诚信”有着很大的影响，长此以往，势必会影响医院自身的发展。因此，盲目打广告这条路也是行不通的。
　　民营医院所走过的发展道路充分证明：物竞天择、适者生存是医疗市场的基本规律。要想使民营医院适应内外环境的变化，突破发展瓶颈，做大做强，就必须做到规范经营、科学管理、以人为本和行业最优。铺天盖地的广告，只能是暂时的，靠疗效赢得患者才是长远的；靠游击战术过日子只能是眼前的，只有脚踏实地才是长久的；钻政策的空子、打擦边球，只能是侥幸的，只有加强行业自律才是正确的经营之道。而这些，都离不开一个专业的策划团队和一支专业的医疗队伍。
　　民营医院的发展之初，是坚持“以人为本”的发展道路的，但是随着外部环境及市场规律的不断变化，“以人为本”也偏离了轨道，因此要真正地回到“以人为本”的道路上来，还要经历一个漫长的发展阶段，当然这就需要国家政策扶持和医院自身努力。相信随着民营医院的不断成长壮大，必然会成为促进医疗体制改革、激活医疗市场的重要力量。