◆ 成为联盟“副主席”单位的基本条件：
　　 A.在本机构所处行业内处于领先地位，具有较大影响；
　　 B.具有良好的盈利性和美誉度
　　 C.遵守联盟章程
　　 D.遵守联盟成员自律公约
◆ 联盟“副主席”任职期限：联盟副主席任期1年，期满后可连选连任。
◆ 联盟“副主席”单位年费：5万元人民币
◆ 联盟“副主席”单位数量：30家以内
◆ 联盟“副主席单位”所获得的回报：

　　 权威地位体现：
　　 1、 由全国工商联医药业商会监制，中国民营医院战略发展联盟正式授予副主席单位铜牌，体现联盟副主席单位在业界的权威地位；
　　 2、 由全国工商联医药业商会正式任命“副主席”并正式颁发任命书和放置在办公桌上的职位任命证明；
　　 3、 在联盟网站上，刊登联盟副主席照片并配合进行全面介绍，在提升机构形象的同时，树立联盟副主席的权威地位；
　　 4、 联盟副主席出席每年的“联盟成员针对两会提案”会议，集中反馈我国民营医院的声音和所需要的政策支持；
　　 5、 出席联盟主席团会议，对联盟重大事项以及联盟的发展走向、发展计划进行建议和监督；
　　 6、 作为重要嘉宾出席由联盟常务主席团发起，联盟秘书处组织每年的联盟理事大会，常务主席团汇总联盟全年工作情况并向全体理事通报，同时通报联盟下一年度的工作重点和工作方向；

　　 人脉关系积累：
　　 1、 作为支持单位参与联盟每年的品牌活动——中国民营医院院长论坛，并由论坛提供多角度宣传支持；
　　 2、 出席“中国民营医院战略发展联盟高层圆桌会议”并和与会的管理人士、权威研究专家建立直接对话通道，进一步拓展机构资源并建立更为广泛的人脉关系；
　　 3、 以联盟副主席身份，免费出席“中国民营医院投融资论坛（名称待定，每年一次）”并参与论坛组织，与论坛邀请的相关机构负责人进行小范围沟通；
　　 4、 以联盟副主席身份，自愿出席（免费）联盟组织的有关活动，并会同联盟秘书处对互动贵宾进行接待，开展小范围沟通。

　　 推广宣传配合：
　　 1、 在联盟网站上正式公布“联盟副主席”单位名称并给与详细介绍；
　　 2、 在联盟网站上随时发布“联盟副主席”单位有关信息，不断提升机构形象并树立其巨大的影响力；
　　 3、 在《联盟内部通讯》中，对联盟主席团成员进行介绍；
　　 4、 在《联盟内部通讯》中，定期对联盟主席单位进行介绍和推广；
　　 5、 在联盟编写的各种研究报告中，都对联盟主席团单位进行简单介绍，以保持推广宣传的连续性，持续树立主席团成员单位的威信和品牌知名度。

　　 学术地位提升：
　　 1、 每年根据需要，独立策划并承办1次医学学术会议，联盟给与全方位支持，以提升机构学术地位和学术形象，并建立与广大医学专家的良性沟通渠道；
　　 2、 根据医院发展需要，由联盟邀请个别国内权威医疗专家在合适的时机，去医院进行坐诊，在提升医院学术形象的同时，对医院部分医生进行培训和辅导。

　　 管理能力提高：
　　 1、 免费获得由联盟组织业界专家编写的《中国医药产业发展年度研究报告》、《民营医院发展年度研究报告》和《中国民营医院竞争力研究报告》；
　　 2、 成为“中国民营医院年度发展情况深度调研”的调研单位，由联盟组建的专家调研团与医院高层直接对话，现场发现、分析和解决一些经营管理过程中的实际问题；
　　 3、 每年可免费安排2名高级管理人员，参加联盟组织的“民营医院管理能力提升系列课程”，加强对管理人才培养和核心管理团队能力提升；
　　 4、 每年可安排医院高级管理人员，优惠参加联盟组织的国际考察、学习，在借鉴国际经验的同时，提升医院管理能力；
　　 5、 优惠接受联盟提供的“管理咨询”服务，由联盟组织权威专家对医院进行直接的管理问题诊断和咨询，并提供切实可行的实施建议。

　　 单项业务支持：
　　 1、 优先帮助联盟副主席单位引进国内外的战略投资者，并跟踪整个投融资过程，对投融资双方提供战略性的意见和建议；
　　 2、 优先对联盟副主席单位提供海内外上市融资服务；
　　 3、 优先为联盟副主席单位进行战略并购、重组，提供并购重组解决方案，跟踪并购重组整个过程并促成并购重组工作的顺利实施；
　　 4、 优先为联盟副主席单位开展高级人才服务，帮助常务副主席单位广泛引进专业人才并提供高级人才猎头服务；
　　 5、 优先为联盟副主席单位进行信息化建设服务，提供整体的信息化建设方案并跟踪和配合实施；
　　 6、 优先为联盟副主席单位进行公共关系协调，提供危机攻关服务并配合联盟副主席单位建立和谐医患关系；